Подробности
Категория: Новости
Просмотров: 329
Лица общественного сектора Омской области (2025) ч.8 | Кокшарова Ольга Викторовна
президент Омской региональной общественной организации детей с инвалидностью и их родителей «Дети Ангелы» – Ольга Викторовна, расскажите, пожалуйста, о себе: где вы учились и кем хотели стать в разные периоды жизни? – В разные периоды жизни я хотела реализовываться по-разному. К примеру, в детстве мечтала быть президентом, затем фигуристкой, позже учителем. А в итоге, вижу, что так или иначе, все эти мечты из детства удачно сплелись между собой и воплотились в моей жизни. Мое первое образование экономист. Пять лет я преподавала финансовый анализ в техникуме и там почувствовала вкус тренерства, обучения и взаимодействия с людьми. К слову, у меня был самый посещаемый предмет, мне нравилось общаться с учениками, а им – со мной. Потом случился декрет, сначала один, плавно переходящий во второй, а потом в моей жизни произошли революционные перемены, стало понятно, что моя жизнь не будет прежней. Позже появилась организация и стало очевидно, что моей профессией теперь станет психология. Первое базовое образование психолога я получила в 2014 году. И в первую очередь я – психолог, арт-терапевт. Мое кредо – это приносить людям «непоправимую» пользу посредством творчества. Идея арт-терапии плотно вплетена в деятельность нашей организации. – Почему и когда вы решили прийти в благотворительную деятельность? С чего начали? – Организация появилась из небольшого круга единомышленников: родителей детей с инвалидностью, которые познакомились на форуме в Интернете. В то время для наших ребят не было ничего: ни образования, ни условий для спорта, ни кружков, ни доступной среды. Всё было очень грустно и печально. Сначала мы общались виртуально. Стало понятно, что нужно конкретное место для родителей и детей, а потом было бы неплохо ещё и реализовывать какие-то идеи, которые у нас возникали по ходу встреч и обсуждений. Тогда как раз регистрировалась ВсеросКОКШАРОВА Ольга Викторовна – президент Омской региональной общественной организации детей с инвалидностью и их родителей «Дети Ангелы». Мы сразу зарегистрировались как самостоятельное юридическое лицо, то есть какого-то контакта и сотрудничества со всероссийской организацией, честно говоря, у нас нет. Хотя филиалов у них по разным городам очень много. – Были ли моменты, которые вам лично особенно запомнились за всю вашу деятельность до настоящего времени? – Наверное, важно, когда только появляется организация, определить вектор движения. Сейчас у нас, общественников, есть сообщество: обучение грантовой деятельности, фандрайзингу, неформальные встречи лидеров успешных организаций, которые делятся своим опытом, и можно взять их историю за образец. А в то время мы двигались вслепую, тогда не было практически ничего. Но тем не менее яркие, запоминающиеся моменты того периода я бы разделила на некие вехи: сначала у нас была большая идея, мы думали, что вот сейчас делаем революцию. Но стало понятно, что это не совсем так: не все бегут, сломя голову, с нами сотрудничать. Первый грант мы выиграли в 2012 году, у нас появилось маленькое уютное пространство, свой небольшой кабинет. Это сейчас у нас три филиала. Основной находится на проспекте Мира, 88, а до этого мы жили практически на чемоданах, у нас сменилось четыре адреса. Но тем не менее в 2012 году появилось первое своё пространство. Это было очень важно, когда есть место, где мы могли уже что-то организовывать независимо от других и подстраиваться только под удобное для себя время. Потом мы экспериментировали с разными методиками: песочная терапия, песочная анимация. Несколько лет мы занимались этим и анализировали результаты. Затем, когда мы переехали на Мира, 88, это уже стал центр, направленность которого – арт-терапия. Потом случилось важное событие: участие в федеральной программе «На урок вместе», в которой мы находились около 6 лет. Сотрудничество с РООИ «Перспектива» нам дало очень многое: обучение, опыт, социальные связи. Кстати, в 2018 году мы открыли студию йоги и хореографии. Это тоже было важное событие, то есть за все эти годы мы всё тщательнее формировались в той нише, которую занимаем сейчас: это развитие и самореализация посредством искусства. – С какими трудностями в работе вы сталкивались? А также моменты, которые, наоборот, на разных этапах дались очень легко? – Мы сталкиваемся ровно с теми же трудностями, что и любая некоммерческая организация. Я сейчас обрисую условия устойчивого положения любой некоммерческой организации. Если представить НКО в виде стула, то она должна стоять на 4 ножках или хотя бы на 3. Первая ножка – это государственное финансирование: к примеру, госзаказ или постоянная субсидия. Вторая и самая распространённая – это грантовая деятельность. Третья – это когда в организации есть хорошо сложившийся успешный опыт в фандрайзинге и взаимодействии с бизнесом. И четвертая – это коммерческая деятельность: у тебя есть очень классный опыт или товар, ты смог это как-то «упаковать» и дальше монетизировать. То есть, когда есть четыре опорные точки или хотя бы три, это уже устойчивость. Если посмотреть на опыт большинства коллег НКО в Омске и нашей в том числе, то пока такого баланса нет. Сейчас я прохожу обучение по фандрайзингу, смотрю в сторону коммерческой деятельности, мы даже пробуем тестировать кое-что, правда, пока не очень успешно. Но, по крайней мере, в этом направлении движение уже есть, потому что когда ты существуешь исключительно за счет грантов и субсидирования, это тоже очень ненадёжная конструкция. Совсем лёгких моментов не могу припомнить. Но моя гордость – это сотрудники, это самое важное. Кроме того, у нас есть хорошая деловая репутация, успешный опыт, успешные проекты, сложились хорошие связи с большим количеством регионов. Мы работаем и бесплатно оказываем социальные реабилитационные услуги детям и взрослым людям с инвалидностью за счет субсидирования. Мы в этом проекте уже почти 10 лет. – Какие имеются проекты, программы, которыми занимается ваша организация сейчас, и какие планируются в ближайшем будущем? – Я отношу себя, скорее, к консерваторам. И так сложилось, что я люблю работать вдолгую, поэтому проекты ведутся из года в год, я отслеживаю динамику, слежу за результативностью. Мне трудно представить, что я могу с головой нырнуть в какой-то совершенно новый опыт. А вот внутри своей ниши, бузусловно, я люблю экспериментировать. У нас три филиала, каждый из которых занимается своим направлением или проектом: студия хореографии и йоги (всё, что связано со спортом и двигательной активностью); трудовая мастерская (ребята соприкасаются с профессией) и центр арт-терапии, то есть, по сути, каждый наш филиал реализует определённый проект. У нас уже много лет существует проект «Летний палаточный лагерь». Есть волонтёрский проект, где мы с ребятами выступаем в домах престарелых. Последние два года мы занимаемся русскими народными традициями: выпустили авторскую игру «Роспись» и к ней образовательную платформу по изучению русских народных росписей. В этом году наше увлечение историей города Омска, начавшееся с 2015 года, оформилось в проект «ПроОмск». Я думаю, что в этом году мы тоже закончим создание образовательного портала, где люди смогут изучать историю и культуру нашего города. Ещё несколько лет назад мы выпускали умную карту города Омска. Сейчас разработали интересный мерч: платки, брелоки, открытки. Слоган проекта: «Ты не омич, если не любишь Омск». В следующем году будет большой проект «Город профессий». Мы с ним соприкасались и к нему шли. – Для широкой аудитории очень интересно то, что ваша организация хотя и специализируется на работе с детьми, но при этом ещё выполняет очень важную функцию культурного и исторического просвещения. Однако перейдём к следующей теме: для многих «организатор» – это руководитель, который только курирует все процессы, но при этом внутренне в них не участвует. Поэтому хотел бы у вас спросить, какова ваша роль в деятельности каждого из филиалов организации? – Это самое классное, лучшее, когда руководитель только руководит и занимается административными вопросами. Однако во многих НКО руководитель занимается всем, потому что это постоянная нехватка средств. В идеале руководитель должен наращивать свои управленческие компетенции. В последние годы мне удалось многое делегировать и освободить время для креатива. Все проекты идут от меня. Я здесь – идейный вдохновитель. Я во многих проектах участвую, не во всех, конечно, я дозирую и стараюсь себя беречь. Много работаю удалённо. Но есть конкретные направления, которые фиксируются только на мне. – Хотел бы уточнить, что не даёт погаснуть вашим амбициям? Возможно, какая-то обратная связь от других людей? – Нет, мне не дают угаснуть искусство и творчество. Я уже говорила, что в этом участвую напрямую, непосредственно. Есть проекты, которые я веду, потому что хочу их вести. Я сама очень творческий человек, поэтому мне удаётся здесь реализовываться. Это, можно сказать, экспериментальная площадка, где можно классно тестировать какие-то идеи. Сотрудники мои тоже все открыты к новому, поэтому мне удаётся тотально погружаться в какие-то проекты. Не заниматься ими, а тотально погрузиться, поразбираться, как это работает, какую пользу приносит, какой маршрут будет дальше, поэтому мне не даёт выгорать творчество. – Каким образом студенческая и не только студенческая молодежь может поучаствовать в деятельности вашей организации? – Конечно, ресурсы никогда не бывают лишними. Но пока в работе с волонтёрами нет удачно сложившегося опыта. Волонтёр – это не просто случайный человек, который один раз пришёл и что-то сделал. Мне кажется, что волонтёрам тоже должно быть интересно, с ними нужно общаться, мотивировать их, прояснять их потребности: «А как бы вам хотелось?» «А что бы вы готовы были сделать?» Надо проводить какие-то встречи, устраивать мозговой штурм, поддерживать, интересоваться ими. За счёт этого люди будут держаться и оставаться. Мне хочется играть вдолгую, чтобы люди хотели вернуться и видели пользу от того, что они делают, поэтому у меня пока успешного опыта не было. Не потому, что с волонтёрами что-то не так, а потому, что пока не удалось выстроить этот механизм. А ведь много, где они полезны. Волонтёры были на разных мероприятиях: и на спортивных, и на творческих. У нас, правда, есть такие занятия, где эти ребята могли бы себя найти, особенно, если им близко искусство, творчество, в принципе вся наша деятельность. Есть наш отчёт, его можно посмотреть, чтобы понять: «Я бы здесь пригодился». Да, такой просветительской работы тоже не хватает. Нет пиарщика, чтобы он должным образом освещал это всё в социальных сетях, в публичном пространстве. Почему пока студенты не ищут нас сами? Потому что мы слабо проявлены в публичном поле. Я это точно знаю, ведь не так много времени этому уделяю. Конечно, надо посещать определённые мероприятия, встречаться со студентами, я думаю, что кто-то нашёл бы себе место в нашей организации. – Как раз и хотел бы завершить взглядом в будущее. Каким вы видите будущее некоммерческого сектора в целом и вашей организации конкретно? – Во-первых, хочется сломать стереотип, что в НКО должны работать либо бесплатно, либо получать какие-то микроскопические деньги. Руководитель и все сотрудники должны получать достойную заработную плату, потому что мы берёмся решать очень сложные социальные задачи. В НКО должны работать профессионалы с соответствующим образованием, с определёнными компетенциями, тогда и выстраивается работа организации: появляются классные проекты, собирается отличная команда, и польза организации кратно приумножается. Если говорить про свою организацию, то я сейчас смотрю в сторону образовательных проектов, планирую получить лицензию, чтобы мы могли свой опыт упаковывать в какие-то продукты и ими обмениваться с партнёрскими региональными организациями. Есть мысль создать большой образовательный проект. Сейчас мы начинаем потихоньку заниматься исследованиями, оцифровкой. – Всё развивается в положительном направлении, и помощь от некоммерческих и, возможно, коммерческих организаций – это всегда очень хорошо. Вы выполняете очень большую работу. И хорошо, если в обществе будут такие люди, как вы, которые организуют людей вокруг себя, чтобы эти проблемы решать. – Я хочу сказать, что мы все соскучились по благотворительности. Сейчас особенно ощущается, что мы друг другу нужны. Когда тебе совсем плохо, лучшее, что можно сделать, это пойти и помочь тем, кому хуже. На самом деле благотворительность – это занятие, которое, с одной стороны, придаёт смысл жизни, а с другой, это способ отдыха и досуга. У нас в Омске представлено большое разнообразие некоммерческих организаций, где каждый может найти для себя ту, которая созвучна его ценностям и интересам. – Спасибо вам большое! Всегда очень приятно общаться с людьми, имеющими психологическое образование, которые этой профессией занимаются, очень хорошо в ней разбираются. Даже настроение улучшается от встреч с такими, как вы, жизнерадостными людьми, и в особенности с теми, кто несёт частичку себя, что-то самое-самое хорошее ещё и другим людям. Беседовал Артём Таможников, студент ОмГУ

Издания

Фотоальбомы

Фотоальбом 3
Фотоальбом 2
Фотоальбом 1

Еще фотографии...

Видеоальбомы

НКО и студенты – вместе на общее благо
Обучение служением
Молодежные инициативы на благо омичей

Еще видео...

Консоль отладки Joomla!

Сессия

Результаты профилирования

Использование памяти

Запросы к базе данных